Krise und Personalentwicklung?
Welche Auswirkungen hatte die Krise - ob sie nun noch andauert oder schon überwunden ist - auf die Personalentwicklung? Welche Themen hatten Bestand und was wurde über Bord geworfen?
Die Personalentwickler, die Personalentwicklung als strategische Aufgabe sehen und die das dann auch umsetzen konnten, sind ohne allzu viele Blessuren durch die Krise gekommen. Sicher gab es viel zu lernen über die Regelungen zur Kurzarbeit, Erfahrungen zu machen zur Finanzierung von Weiterbildung von Kurzarbeitern. Der eine oder andere musste auch lernen, wie Entlassungen abzuwickeln sind. Doch die Frage, welche Mitarbeiter mit welchen Kompetenzen und Fähigkeiten wann wo gebraucht werden, Themen wie Vereinbarkeit von Beruf und Familie oder die Auswirkungen der demographischen Entwicklung mussten schon vor der Krise gestellt worden sein. Wer sich hier der Antworten enthielt, hat definitiv Zeit verloren. Welche Angebote muss ein Unternehmen Bewerbern machen, damit sie im War for Talents genügend High Potentials abbekommt? Welches Image braucht ein Unternehmen, damit sich Bewerber für das Unternehmen entscheiden. Was muss ein Unternehmen tun, damit die Mitarbeiter im Unternehmen bleiben? Wer vor der Krise sich mit diesen Themen nicht auseinandergesetzt hat, dem fehlen jetzt schon oder bald die Konzepte, um das Unternehmen fit für die Zukunft zu machen. Der verliert sich in kurzfristigen Maßnahmen, die Löcher stopfen, das Boot aber nicht hochseetauglich machen. Wie ist das in Ihrem Unternehmen?